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干部队伍建设经验材料 2

国企党建经验材料 9

机关党建经验材料 13

基层党建经验材料 17

教育工作经验材料 21

难题破解经验材料 25

脱贫攻坚经验材料（电商） 29

脱贫攻坚经验材料（金融） 33

脱贫攻坚经验材料（医疗） 38

脱贫攻坚经验材料 41

文明社区经验材料 45

先进机关经验材料 49

信访工作经验材料 56

巡察工作经验材料 63

政法工作经验材料 68

干部队伍建设经验材料

网络

经验 干部队伍建设

为适应X 公司“两个转变”带来的管理变革，X 公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措， 在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。

配——竞争与择优双剑合璧

强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中， 考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。

X 公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制， 公司部分员工被分流到多经企业和X 所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、X 所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了《X》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司