宿松县融媒体中心2025年上半年工作总结

今年以来，县融媒体中心以深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻D的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻考察安徽重要讲话精神，紧紧围绕县委县政府中心工作，牢牢把握正确舆论导向，讲述宿松故事，传播宿松声音，为奋力冲刺“345”目标、加快建设“一区一中心一城市”的区域强县战略，提供了坚实的舆论支撑和强大的精神鼓舞。

一、2025年上半年工作总结

（一）推动新时代机关D建高质量发展

1、D建引领聚合力，铸魂育人促发展

中心D组将建设作为D建核心，以新时代中国特色社会主义思想为指引，积极探索D建与媒体业务“双融双促”路径。强化意识形态学习，制定全年工作计划，通过“请进来，走出去”等线上线下结合的培训方式，提升专业技术人员素质。上半年选派1名优秀年轻记者到省广播电视台培训，着力打造“强责任、善学习、勇创新、敢担当、守纪律”的融媒队伍，推动中心工作高质量发展。“宿松融媒”抖音号在一季度全省县级新媒体传播效果评价中位列第10位；记者刘正平、程石欣的稿件《乡村好“丰”景处处洋溢丰收的喜悦》荣获2024年安庆新闻奖三等奖。

2、抓实理论学习，擦亮“底色”

深入学习关于加强D的作风建设的重要论述，落实中央及省、市、县委部署，一体推进学查改，开展9次中央八项规定精神学习教育集中学习，营造风清气正的生态和工作环境。贯彻新时代D建要求，履行D组全面从严治D主体责任，加强D风廉政和作风效能建设，落实“一岗双责”。2025年上半年召开8次D组理论学习中心组学习会，学习内容37条，强化了D员干部理论武装。

（二）围绕中心服务大局

1、加强策划，做精重大主题宣传

中心紧扣主业主责，圆满完成《宿松县2024年“两会”》《腾勃中式台球职业联赛总决赛》等多个热点事件报道任务。大力实施新闻创优提质工程，在电视、广播、报纸等媒体推出《牢记嘱托感恩奋进奋力谱写中国式现代化宿松篇章》等专栏，播出300余篇相关报道，全方位宣传县委县政府中心工作。截至6月13日，广播电台发稿700余篇，电视新闻发稿760余篇，宿松周刊编刊21期。宿松新闻网发稿9218条，阅读量182.3万，更新30余个专题栏目；今日宿松微博发布963条，粉丝1.5万余，阅读量368万，新开设3个话题；宿松融媒视频号发布视频609条，阅读量621.17万，粉丝3.2万，10万+短视频4条。抖音号发布397条，阅读量911.86万，粉丝18.3万，10万+视频15条，100万+视频1条。今日宿松公众号发稿600条，阅读量52.6万，粉丝4.3万余；宿松融媒公众号发稿531条，阅读量53.1万，粉丝5.8万余；“学习强国”宿松融媒号发稿500条，全国平台发稿14条，彰显了主流媒体影响力。

2、精选亮点，提升对外宣传水平

中心重视电视新闻对外宣传，截至6月13日，记者在上级媒体平台发稿366条（次）。其中，在中央广播电视总台核心栏目发稿2条；在省级媒体相关节目刊发稿件64篇，地面频道发稿41余条（次）；在市级媒体栏目发稿160条（次）。在《安庆日报》《安庆晚报》刊发稿件27篇。网络宣传方面，“学习强国”平台安徽平台发稿25篇、安庆平台发稿18篇，在新华网等主流网媒发稿31条（次）。通过邀请对接，省市电视台对县内重点产业开展专题报道，提升了产业知名度。

（三）强化产业发展提升造血能力

充分发挥融媒体优势，整合平台资源，实现活动执行从单一直播录制到全环节统筹的转型升级，团队战斗力增强。完成与多个大客户合作项目，策划推出《健康宿松》等新栏目，承接招商宣传片制作及新媒体平台运营，圆满完成多项赛事活动宣传工作。经县政府批准，与县兹元公司成立宿松滋味区域公用品牌运营管理有限公司，将品牌融入节庆赛事宣传，提升了品牌知晓度。

（四）安全生产零事故

 融媒体中心夯实安全播出基础，严格落实节目“三审制”“重播重审制”。通过定期巡检、故障排查，确保技术设备正常运行。上半年对媒资等多个平台进行技术优化维护，开展广播直播等系统应急演练1次，安全风险防范能力增强。

（五）招商引资工作稳步推进

中心D组将招商引资作为首要战略任务，围绕战略性新兴产业，重点推进安徽灵狄电气有限公司机器狗生产项目，经高频次对接洽谈，项目于6月25日签约。同时，在大别山羽联同盟羽毛球比赛期间，参与“赛事+产业”发展座谈会，就资源对接合作等提出建设性建议，为区域经济发展贡献力量。

（六）扎实推进信访维稳工作

中心梳理“小片网”等重点信访对象，排查涉访个案隐患，建立信访风险台账。成立信访维稳工作领导小组，对重点群体设专班，落实包保责任制。今年以来，会同相关单位接见信访人2次，会同分管县长接访1次，走访相关单位调研4次、组织集体会商会1次，与信访人电话沟通1次，办理信访答复件1次，有效化解相关群体信访问题，妥善处理12345平台投诉1件。

（七）固定资产管理提质增效

中心按照县财政局要求，通过完善制度、创新管理、强化监督，推动国有资产管理动态化、规范化、信息化。截至6月底，开展4次固定资产管理相关制度政策学习活动，完善新入资产数字化管理手段，按程序处置淘汰电子资产114件，价值约70万元，杜绝了账实不符等问题。

二、影响工作成效的主要问题和相关建议

1、县融媒体中心存在全财供、自收自支事业编制和聘用人员混岗的“三元结构”，缺乏全媒体复合型人才。因覆盖面窄、待遇低，难以引进高水平人才，且人员年龄结构偏大、知识层次偏低，团队活力和创新能力不足。融媒体中心下设传媒公司以聘用人员为主，稳定性差，新闻采编、技术保障和经营管理等人才紧缺。建议出台更具吸引力的人才政策，提高待遇，拓宽人才引进渠道，深化人事制度改革，畅通晋升渠道，加强内部培训和人才交流。

2、经营收入难以有效反哺事业发展

传统媒体广告收入下滑，中央和省市级媒体及新媒体平台挤压县级媒体市场空间。县融媒体中心所属公司业务资源传统有限，主要集中在活动直播等方面，经营模式单一，产业范围狭窄，自我“造血”能力不足。建议创新“新闻+政务+商务”运营模式，拓展增值服务，探索与文旅等产业跨界合作，开发品牌衍生产品，扩大营收来源。

3、技术设备老化与维护压力大

全县四百多公里主杆线路运营多年，承担多种业务，光缆老化严重，维修成本高。中心虽与中通服公司洽谈合作，但设备整体升级资金短缺。建议积极争取政府资金支持，寻求与更多专业技术企业合作，制定系统性设备升级方案。