2023年公司D委D建工作总结报告

2023年，在公司D委的正确领导下，公司D委始终以新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实公司发展思想和工作方针，围绕公司发展规划，聚焦主责主业，强化担当实干，突出D建引领，着力推动公司高质量发展。下面就公司D委2023年度D建工作开展情况进行汇报。

一、D建工作开展情况

（一）坚持政治建设引领，激活发展强大引擎。公司D委始终把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为政治建设首要任务，将D委理论中心组学习列为“主修课”全年组织开展学习23次，交流研讨8次，其中专题研讨5次。严格落实“第一议题”学习制度，各D支部全年开展第一议题学习720余次。D委书记带头讲专题D课6次，班子成员深入联系点、所在支部讲D课12次，全年开展调研、指导工作23次，帮助解决了18个突出问题。修订了十余项D建工作考核制度，实现了D建工作的规范化、标准化。分层分类、因地制宜，把D建工作要求写入子公司章程，“D建入章”完成率达100％，扎实推进D的领导融入到公司治理的各环节。

（二）明确方向、准确定位，夯实基层D建根基。一是以加强组织建设为重点，以D建品牌为载体抓融合、促发展。全面推进支部规范化标准化建设，公司D委直属9个D支部，过硬D支部建设完成率达100％。二是创先争优当模范，夯实D建与中心工作有机融合。全年设立23个D员先锋岗、划定8个D员责任区、组建5支D员突击队，充分调动了D员的主动性和积极性，激发D员创新动力，为解决企业发展中的重点、难点问题献计出力。三是严格执行发展D员工作规范，严把发展D员关。坚持成熟一个发展一个的原则，引导优秀员工、核心人才向D组织靠拢，2023年全年共发展积极分子13名，确定发展对象13名，预备D员转正23名，实现D员队伍与人才队伍同步建设。四是我为群众办实事深入人心，凝聚工作合力。公司D委始终坚持把“我为群众办实事”作为推进D史学习教育的重要抓手，聚焦破解职工群众“急难愁盼”的问题，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，建立健全我为群众办实事“三个清单”，形成闭环管理机制，公司D委全年办结我为群众办实事38项，D员参与449人次。

（三）聚焦主责主业，压紧压实管D治D主体责任。一是提高站位，强化统筹部署。围绕2023年D建重点工作目标，研究制定《落实全面从严治D主体责任清单》，明确了D委层面主体责任清单33项，D委书记履行第一责任人责任清单22项，其他班子成员落实“一岗双责”责任清单20项。年初班子成员与各部门、D支部负责人签订全面从严治D目标责任书共22份，在抓好业务工作的同时，定期与分管部门研究D风廉政建设工作，压紧压实D风廉政建设主体责任，形成了自上而下、上下协同的责任机制，确保各项工作始终走在前列。二是强化舆论导向，凝聚思想共识。始终紧扣时代要求，把牢宣传方向，通过利用各类会议、微信公众号、宣传栏等载体，打通宣传工作“最后一公里”，进一步教育引导D员干部，职工群众唱好正气歌，传递正能量，为推动各项工作有序开展营造良好氛围。截至目前，全年召开专题意识形态工作会议7次，向公司投稿60余篇，全年公司未发生任何突发事件和负面信息的传播问题。

（四）聚焦人才队伍建设，持续发力构筑企业人才高地。通过大力实施“双培养”工程，进一步促进D建工作与职工队伍建设的深度融合，2023年将D员培养成业务骨干9名，将业务骨干培养成D员12名，不断充实公司后备干部人才库。建立D委书记人才项目，以项目为抓手，使技术类核心人才在项目研发中得到锻炼和提升。先后完成了10余项技术研发项目的攻坚工作，培养了5名基层核心技术人才，真正把D建优势转化为企业发展的新动能，持续为企业高质量发展注入红色血液。

（五）聚焦D建与业务融合，以高质量D建引领企业高质量发展。通过D建引领抓改革发展，在改革发展中充分发挥各D组织战斗堡垒作用和D员先锋模范作用。2023年度，公司营业收入、利润再创历史新高。一是布局新赛道，增量核心产品，全年销售合同额x万，占全年合同额比重8.25％。二是积极拓展国贸市场，优化销售策略、创新组织模式，销售额由7％提升至12％，不断提升产品国际化步伐。2023年全年公司圆满完成全年指标任务，货币收入x亿元，同比去年x亿元增长34％；营业收入x亿元，利润完成x亿元，同比增长152％，实现了D建优势促进企业高质量发展。

二、2024年工作思路

（一）举旗铸魂，以政治建设统领全局。持续加强政治建设，坚定不移贯彻落实新时代、新要求。公司D委将持续把学习宣传贯彻D的XX大精神作为首要政治任务，并结合公司第一次D代会精神，制定学习方案、明确学习计划。通过交流研讨、撰写体会、成立宣讲团等系列活动，在公司上下营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断推动D的XX大精神在基层深入人心、落地生根，切实把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的有力举措。

（二）力行担责，压紧压实二级D委核心引领作用。针对权属子公司D建工作与经营管理的现状和实际，围绕重点项目推进情况、重点岗位履职情况，进行专项检查，层层夯实管D治D责任，充分发挥公司D委核心引领作用。坚持年度经营业绩、D建工作同步考核，考核结果与领导班子绩效薪酬挂钩，切实将D建考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”，持续打牢高质量发展根基，推动D建工作与生产经营实现有机结合。

（三）提质赋能，打造一流人才队伍梯队。以“D委书记人才项目”为抓手，打造一批敢于担难担险、勇于破局突围、善于提质增效的优秀人才走上重要岗位。通过完善公司各类管理人才流动机制，创新考核办法等举措，为每一个想干事、能干事、干成事的人提供展现才华，奉献智慧的发展平台，为公司高质量发展注入新的动力和活力。

（四）凝心聚力，唱响高质量发展主旋律。按照D的XX大确定的方向、目标和行动纲领，围绕未来五年的发展规划，坚持D建引领，凝聚工作合力，把握新思想，唱响新时代。聚焦公司第一次D代会目标任务，持续在产品创新，管理改善，提质增效上扎实工作，聚力抓好2023年收官和2024年工作谋划，切实把D的XX大精神贯穿于企业经营发展的全过程，各方面，为公司的高质量发展贡献力量。