国企D总支经验做法：以“四力提升”引领企业高质量发展

X公司D总支在X集团D委和X集团有限公司D委的坚强领导下，紧跟X高质量发展任务要求，锚定“创新提升年”工作主题，探索建立“四力提升”工作机制，推进D建工作在规范中加强、在加强中创新、在创新中突破，切实把D的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、发展优势，为推动企业创新创效、服务改革发展提供强有力支撑。

一、强化D建引领力提升，打造“三化”D建工作体系

坚持打铁还需自身硬，X公司D总支打造以“多元化学习、一体化赋能、标准化建设”为主要内容的“三化”D建工作体系，有效增强D建工作规范化水平，更好发挥引领带动作用。

以多元化学习提升政治理论素养。把学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，深入开展“周五D建60分”学习活动。以“共享课堂”为平台，推动D支部建立“D员大会+”“主题D日+”学习方式，同步将上级政策规定、制度办法、工作流程等纳入学习内容，用好网络培训、优秀书目等学习资源，提升学习质量和效果。

以一体化赋能D建品牌建设。着力丰富X公司D总支